Divas hay nhân sự tinh hoa: Hiểu đúng về người hiệu suất cao

Divas hay nhân sự tinh hoa là câu hỏi mà rất nhiều nhà quản lý gặp phải khi làm việc với những người có năng lực vượt trội. Họ thường bị gắn mác là khó tính, khó chiều, khó hợp tác. Nhưng thực tế, vấn đề không nằm ở họ, mà nằm ở phong cách lãnh đạo.

Người hiệu suất cao không khó, chỉ là không chịu bị quản lý kém

Người hiệu suất cao biết rất rõ mình đang làm gì. Họ không cần người đứng sau lưng chỉ tay từng bước. Điều họ cần là mục tiêu rõ ràng, quyền tự chủ và sự tôn trọng.

Divas hay nhân sự tinh hoa thực chất khác nhau ở góc nhìn. Với lãnh đạo yếu, họ là diva. Với lãnh đạo giỏi, họ là tài sản chiến lược.

Micromanage – cách nhanh nhất để giết chết hiệu suất

Nếu bạn muốn phá hỏng một người giỏi, hãy:

• Kiểm soát từng chi tiết nhỏ.
• Bắt họ làm việc vô nghĩa.
• Luôn đứng sau lưng giám sát.
• Không tin tưởng quyết định của họ.

Micromanage khiến người giỏi cảm thấy bị xúc phạm. Với họ, đó không phải quản lý, mà là thiếu năng lực lãnh đạo.

Vì sao người giỏi ghét sự tầm thường?

Người hiệu suất cao thường có tiêu chuẩn rất cao cho bản thân. Họ không chịu được môi trường:

• Làm việc đối phó.
• Ra quyết định theo cảm tính.
• Giữ quy trình lỗi thời chỉ vì “xưa nay vẫn vậy”.
• Lãnh đạo thích giành spotlight.

Họ coi sự tầm thường là một loại “ung thư” của tổ chức. Và họ sẽ rời đi nếu thấy mình bị kéo xuống.

Lãnh đạo tệ sẽ ghét người giỏi

Một sự thật phũ phàng: lãnh đạo yếu thường ghét người giỏi hơn mình. Vì họ cảm thấy bị đe dọa.

Divas hay nhân sự tinh hoa trong mắt lãnh đạo kém thường là “cái gai trong mắt” vì:

• Họ không nịnh bợ.
• Họ không thích họp vô nghĩa.
• Họ đặt câu hỏi khó.
• Họ không làm theo chỉ vì cấp bậc.

Người giỏi thực sự muốn gì?

Trái với suy nghĩ phổ biến, người hiệu suất cao không đòi hỏi phức tạp. Họ chỉ cần:

• Lương xứng đáng với giá trị.
• Mục tiêu rõ ràng.
• Không gian để tự vận hành.
• Lãnh đạo không cản trở.

Họ không cần được khen liên tục. Họ cần được tin tưởng.

Lãnh đạo đúng với người tinh hoa là như thế nào?

Lãnh đạo giỏi với người hiệu suất cao là:

• Đặt mục tiêu, không áp quy trình.
• Đánh giá kết quả, không soi hành vi.
• Hỗ trợ khi cần, không can thiệp khi không cần.
• Bảo vệ họ khỏi chính trị nội bộ.

Bạn không “quản” người giỏi. Bạn tạo điều kiện để họ phát huy.

Divas hay nhân sự tinh hoa – vấn đề là bạn đứng ở đâu?

Divas hay nhân sự tinh hoa không phải câu hỏi về nhân sự, mà là câu hỏi về chính người lãnh đạo. Nếu bạn thấy họ khó, có thể bạn đang lãnh đạo sai cách.

Người giỏi không khó làm việc cùng. Họ chỉ khó làm việc với người không xứng đáng để dẫn dắt họ.

Kết luận

Không có món quà nào lớn hơn cho một tổ chức bằng việc sở hữu những người chiến thắng bền bỉ, lì lợm và tập trung vào hiệu suất. Việc duy nhất bạn cần làm là trả họ xứng đáng và… đừng đứng cản đường họ.

Tham khảo thêm các bài về tư duy nghề nghiệp và quản trị tại tretoday.com và cộng đồng việc làm, kinh doanh người Việt tại Mỹ trên raovathouston.com.

Có thể bạn quan tâm: Thư viện Hỏi đáp tài chính & cuộc sống tại Mỹ